团队管理的核心是什么

身为团队的管理人员，你对团队管理的核心了解吗？如果你接手一个部门，你该怎么办？接下来我们来看下团队管理的十大核心

1. 明确组织架构

不管接受什么部门，最重要的你要明确或者重新调整组织架构，那么问题来了，什么是架构。架构的关键就是：谁是干什么的，谁是负责什么的，一定要明确落实

2. 明确目标

你既然是团队的领导，你就要决定方向，给团队指出正确的方向，向全员传达，全员才能不断像这个方向努力前进。

3. 没有权利，就没有责任

知人善用，给下属一定的权利及资源，让他们把资源合理运用，从而解决一定的问题。

4. 可视化

不管团队是大是小，团队大了，那么他的问题就是“看不到问题”，就算团队在小，也要组建一个可视化的流程和组合。你并不需要真的跟踪每个人在干什么，而是必须及时了解他们的进度，以及他们的东西，你可以及时掌握一手资料。可视化也需要信息对称，就像用项目管理软件，你可以随时扥登录进去，就可以了解每个人的工作情况，以及项目的竣工时间。

5. 扁平化

做任何事，不需要设置太多的级别，只需要这个事可以直接找到拍板的人。

6. 分割和适当的检查

把一个项目分割到几个节点，到了那个节点可以随时、不定时的去抽查，去实地考察结果

7．提前要求承诺

我们经常给客户承诺，那么我们为什么没有让团队成员给出承诺，这个承诺不是为了什么，而是让团队成员更好的去完成。

8.不要去改变一个人

人是可以改变的，但不适合在公司改变，因为公司需要的改变成本太高，所以才要知人善用，放到他们善于的岗位上，他们会使他擅长的岗位更佳发光发热。

9.不要借口，要结果

跟员工不能总是听他们的借口，只需要知道结果，因为结果是一定发生的，我们是需要想办法解决结果中存在的问题，而不是因为借口来改变结果。

10.不断改善

团队中有问题，就需要及时改善，及时解决，这样才能达到更好的，大家乐意见到的结果。