连锁经营
所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、 统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。
经营优势
01优化资源配置
“八个统一”是连锁经营的基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算。 通过这些统一，商业企业在经营管理方面就能互相协调起来，因而有利于资源的配置，使企业资源共享，既节约建厂费用，又提高工作效率和效益。 02提高市场占有率
规模效益是发展连锁经营必须重视的关键问题，也是其最吸引人的优势 。
连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋。在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打开产品销售量，从而提高产品的市场占有率。 03强化企业形象
良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益。 连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告。 不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣。 工作人员统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中的形象，为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。
04提高竞争实力
连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、 物力、 财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上。 同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强厂连锁企业的总体竞争力。 05降低经营费用
连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少售货劳动，因而雇员相对较少，节省工资成本和场地费用。 连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，节省购物时间，也节省企业的经营成本。 连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显，我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的成本费用比其他零售厂商低 10%左右。 06引导生产领域
连锁企业遍布全国，对消费者的需求有比较全面、客观的理解，可根据顾客需求结合市场供求大批量进货。 这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁。生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。
07保护消费者利益
要做到顾客至上，不仅要知道顾客的行为，还要分析他们的心理，他们付款的方式， 以及他们对连锁企业的信任度。 连锁经营企业在管理上已日益完善，更趋向专业化、标准化、现代化、科学化、并使得购物环境更加舒适。商品质量得到保证，并且价格保持在较低的范围内，让消费者买得放心，买得舒心。连锁经营企业的种种经营措施和经营策略，都从不同角度、不同层面上保护消费者的利益。
物流管理优势
01物流的系统化
连锁经营物流系统由采购、仓储、流通加工、 装卸、配送和信息处理六个功能构成，这些功能相互作用、相互联系、相互制约。它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行，实现商品的流动。 首先，物流系统化降低了物流费用，减少商品销售成本。其次，物流系统化可以压缩库存，减少流动资金的占用，提高企业的管理水平。 02配送中心
连锁经营的集中化、统一化管理很大程度上靠配送中心来具体实施，通过配送中心的作业活动，不仅可以简化门店的活动，从而降低连锁企业的物流总费用， 而且还能实现商品在流通领域中的增值。
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