001.
服从于狂热的紧迫感才是我们的工作原则。
002.
不要害怕，你们可以做到的。
003.
所有来自权威和官方的要求都应该只是建议，不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件。唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。
004.
经历困难时期的团队看到我睡在地板上，他们知道我不是活在象牙塔里，无论他们经历什么痛苦，我都比他们承受的更多。
005.
如果常规思维无法完成一项任务，那么就有必要使用非常规的思维手段。
006.
我天生就是要坚持下去的，说不上什么原因，我的意思是，确实有时候事情不太顺利，这确实很令人沮丧，所以很难保持同样的热情，但我认为我们正在做的事对未来非常重要。
007.
所有技术经理都必须有实战经验，比如说软件团队的管理人员必须至少花 20% 的时间进行编程，太阳能屋顶业务的经理必须花时间在屋顶上亲自做安装工作。否则光说不练，他们就像是不会骑马的骑兵队队长、不会舞刀弄枪的将军。
008.
“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同事的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。
009.
犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。
010.
永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。
011.
每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就是跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。
012.
招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。
013.
如果搞砸了，那是我的错，但我们要孤注一掷。
014.
你要是想对这些人好点，那你实际上就是对其他员工不负责任，他们干得很好，而我如果不处理好这个工作区的问题，大家都会受连累。
015.
今后任何人，如果敢在发动机上放一个起不到关键作用的传感器（或者任何东西），立即给我卷铺盖走人。
016.
每次一谈到五步工作法，我就像老和尚念经一样，但我觉得把大家耳朵磨出茧子来是有好处的。
017.
干活的第一步就应该是质疑你接到的任务要求。因为所有要求或多或少都包含着愚蠢和错误的成分，所以一定要砍掉它们、砍掉它们、砍掉它们。
018.
简化和优化。人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。
019.
删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把它们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的 10%，那就说明你删减得还不够。
020.
加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。
021.
自动化。在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。
022.
如果我们没有成功，不清楚还有什么事情会成功，人们就会认为根本不应该去尝试这些事情，所以重要的是，我们要做任何必要的事情来坚持前行。
023.
有能力吸引和激励卓越的人才，对公司的成功来说，至关重要，因为公司本质上就是一群人，他们被组织起来，去创造一个产品或者服务，这是一家公司的核心目的。
024.
如果你能吸引卓越的人加入公司，朝着一个共同的目标协同工作，同时，你又能在驶向目标的过程中，做到追求完美不妥协，最终你会做出一个伟大的产品。
025.
我没法确切地描述出SpaceX和特斯拉的企业文化，但我试着去把它看作信号与噪声的关系，信号就是把有用的事情做好，其余的一切都是噪声。
026.
要让大家专注于做有用的事，不用卷入那些两败俱伤的办公室政治中。
027.
管理者的角色，就是要制定正确的战略，以及公司的前进方向，然后确保大家都在向这个方向前进，而员工的才能与机遇也能够最大化展现，然后如此循环下去。
028.
追求做正确事情的事实，比感觉做正确事情更重要。只要我们确信我们在做正确的事情，即便存在批评、诉讼这些事情，我们应该坚持做正确的事情，不去关心对正确事情的看法。
029.
美国公司的CEO们足够专注于改善产品了吗？我认为没有。
030.
少花点时间关注财务，少花点时间在董事会会议，少花点时间在PPT上，花时间把产品打磨到极致。
031.
为什么会有公司存在？公司就是一群人聚在一起创造产品和服务，提供产品和服务。人们常常忽视了这一点。
032.
应该尽可能广泛涉猎各个科目。很多创新发明都是跨学科的成果。
033.
我真正寻找的是拥有非凡能力的人，遇到真正困难的问题，并克服它们，确认他们是否有重大成就，和别人合作解决问题时，是否更负责。
034.
当我们面试时，我们会问你有什么特殊能力，在大多数情况下这包括创新。
035.
我认为最大的风险就是毫无行动，我不会盲目地寻求风险，而是会运用科学的方法进行分析。
036.
为了美好的未来，有些事是非常重要的，如果我们不去做，那就要遇到大麻烦，那么冒个险又如何呢？
037.
无论如何，我并不会把未来想的非常暗黑，我认为我们对未来还是乐观点好，悲观没有意义，也过于负面，起不到任何作用，我的观点是，我宁愿乐观一些，我宁愿错误的乐观，也不要正确的悲观，至少要在乐观的那一面。
038.
如果一个人想要完全快乐，就要能在工作和情感中，找到幸福感，我想我属于中等快乐。
039.
你的成就取决于你有多努力工作，尤其是如果你想创业的话，你更需要超级努力地工作。
040.
一个很简单的数学计算，如果别人工作50小时，而你工作100小时，你公司在一年之内肯定比别人强一倍。
041.
打仗的时候，你希望将军呆在象牙塔里还是去前线一起战斗，如果将军深入前线，士兵会受到鼓舞，更有士气，对于公司管理者来说也一样，你不能天天呆在舒适的办公室。
042.
抓住重点，别被噪音蒙蔽，许多公司无法看清重点，把钱花在无法改进产品的地方。
043.
对于任何公司来说，必须时时刻刻思考，人们花费精力所做的事，是否能使产品或服务变得更好，如果不能，立刻停止这些尝试。
044.
当我还是个孩子的时候，我在想，生命的意义是什么？比如，我们为什么在这里，所有一切都是怎么回事？我得出的结论是真正重要的是去提出正确的问题。
045.
有很多问题需要解决，有很多事情让你痛苦，把你击垮，但生活不能仅仅是解决一个又一个痛苦的事情，这不是唯一的事情，生活需要有激励你的事情。
046.
瞄准月亮，如果你失败了，至少可以落到云彩上面。
047.
真正困难的部分就是提出问题，给出答案很简单。只要你可以正确地提出问题，答案就比较容易。
048.
如果一个事情在理论上是可以成立的，理论上能做到最好，那么就应该想办法把它做出来。
049.
我一直有种生存危机感，因为我一直试图弄清“这一切意味着什么？”“万物存在的目的是什么？”
050.
我也会感受到强烈的恐惧，但有些时候某件事它对你来说异常重要，你也足够坚信它，你就会抛开恐惧依然去做。
051.
当你第一次创立公司时，会很乐观，一切都很好，然后开始遇到各种各样的问题，幸福感会逐渐下降，然后你将经历全世界的痛苦，就像是在吃玻璃和凝视深渊。
052.
失败必须成为一个选项，如果害怕失败，你将做出保守的决定。
053.
坚信我们正在做的事非常重要，在没有什么可失去的时候，我们应该勇往直前。
054.
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，凝视深渊是说你会持续面对公司处在崩溃边缘的状态，大多数创业公司都会失败，可能90%甚至99%都会失败，这是凝视深渊的部分。
055.
创业就像嚼着玻璃凝视深渊，嚼着玻璃是指，你必须做那些公司要你去处理的事，而非你自己主动想去处理的事。
056.
失败是一种选择。如果事情没有失败，那就是你的创新还不够。
057.
乐观，悲观，管它呢，我们会让它发生的。上帝是我的见证人，所以我竭尽全力让它成功。
058.
我认为普通人有可能选择成为不平凡的人。
059.
如果你有一个优秀的产品，人们是愿意花更多去购买它，那你的产品发展潜力非常大，这恰恰是苹果所证实的。
060.
把鸡蛋放在一个篮子里是可以的，只要你能控制篮子里发生的事情。
061.
当一个人有清晰的目标和了解为此奋斗的原因时，他们的工作会更好。
062.
我认为，你可以选择平庸，但也可以选择与众不同。
063.
有些人不喜欢改变，但如果不改变的结局是灾难，那你需要接受改变。
064.
我们首先要“决定”世界上最好的遮阳板是什么样子的，然后做得比那个更好。
065.
一个人要不就是加入一家精英汇聚、尊重人才的公司；要不就是和一群乌合之众工作。我只让最聪明的人为我工作。
066.
如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。
067.
真正关注负面反馈并征求意见，尤其是从朋友那里来的。几乎没有人会这样做，但它非常有用。
068.
当人们知道目标是什么以及为什么时，他们会工作的更好。重要的是，人们期待着早上来上班，享受工作。
069.
当某件事足够重要时，即使机会对你不利，你也要去做。
070.
喜欢和你一起工作的人是非常重要的，否则你的生活和工作将会非常悲惨。
071.
如果你喜欢你正在做的事情，即使你不工作，你也会想到它。它会吸引你的注意力。
072.
我信奉武士心态，宁愿切腹自杀也不愿失败。
073.
坚持是非常重要的。不到万不得已，永不放弃。
074.
品牌只是一种感知，随着时间的推移，感知将与现实相结合。有时它会超前，有时它会落后。
075.
当某件事行不通时，不要盲目自信，否则你会被一个糟糕的方案蒙住双眼。
076.
你必须有足够的动力去实现它。否则，你只会让自己痛苦。
077.
我认为反馈循环是非常重要的，在这个循环中，你会不断地思考自己做了什么，以及怎样才能做得更好。
078.
一个人应该追求他们热爱的东西，这会让他们比其他人更快乐。、
079.
当一个人有了突破性的创新，这很少是一件小事。很少，是一件小事。这通常是一大堆事情，共同构成了一个巨大的创新。
080.
如果你想创建一家公司，那就像烤蛋糕。你必须把所有的配料按正确的比例配好。
081.
如果你是联合创始人或首席执行官，你必须做各种你可能不想做的事情。如果你不愿做琐碎小事，公司就不会成功。没有什么任务是太卑微的。
082.
我不会说我没有恐惧。实际上，我希望我的恐惧情绪少一些，因为它会分散我的注意力，并且会刺激我的神经系统。
083.
人们对冒险存在着很大的偏见。每个人都在尝试优化他们的覆盖范围。
084.
从PayPal开始，我想：还有哪些问题可能会对人类的未来产生最大的影响？而不是“最好的赚钱方式是什么?”
085.
如果在你前进的道路上堆满了屎，那你就必须把屎给吃了。这种方式在其他地方并不被广泛接受，但这里是SpaceX。我知道我们一定能够做到，只是花多少时间和精力的问题。
086.
创办和发展一家企业，与其说是为了销售产品，不如说是为了创新、驱动力和决心。
087.
你不能只是稍微好一点，而是要好得多；做事情不是只需要好出10%，而是要创造出10倍的价值。
088.
我发现自己不知道的东西太多了，而所有的一切都在书里。我的建议是，要想明白事物的本质，应该读一读书，因为我就是靠书本长大的。
089.
我最大的错误可能是过于看重一个人的才华而不是个性。我认为一个人是否有一颗善良的心很重要。
090.
耐心是一种美德，我正在学习耐心。这是一个惨痛的教训。
091.
把躺在沙滩上作为我的主要生活，听起来是最糟糕的。我会疯掉的。我必须服用严重的药物。听起来很可怕。我会发疯的。我将不得不服用药物。我会超级无聊。我喜欢高强度。
092.
对于邪恶的人类独裁者来说，至少那个人会死亡。但对于人工智能来说，将没有死亡，它将永远活着，然后你就会面对一个不朽的独裁者，我们人类将永远无法逃脱。
093.
如果有任何人可以做得更好，请告诉我，他们可以得到这份工作。有没有人能做得更好？他们现在可以掌舵了！
094.
如果机会对你有利，你应该在可执行的范围内做出尽可能多的决定。
095.
我不是为了创建公司而创建公司，而是为了完成工作。
096.
公司是一个组织创建产品或服务的团体，它只是和人一样好，他们对创造的兴趣如何。我确实想要认识一大批超级有才华的人。我只是碰巧成为公司的代言人。
097.
我不会把时间花在高概念事物上，我宁愿花时间解决工程和制造问题。
098.
如果你的梦想没有吓到你，说明你做得不对。
099.‍‍
我不相信过程。事实上，当我采访一位潜在的员工并且他或她说“这完全是关于这个过程”时，我认为这是一个坏兆头。
100.
我实际上没有读过任何关于时间管理的书籍。
101.
雇佣许多人去做一件复杂的事，往往是错误的。数量永远难以弥补质量优势，人多还会降低效率，增加任务成本。‍‍
102.
我犯下的最大错误是过度看中人的才能而不是人品。我认为拥有一颗善良的心至关重要。
103.
生命太短暂，它无法承受无休止的恩恩怨怨。
104.
不要害怕新的竞技场。
105.
我想一个平常人完全可以选择不平常。
106.
我要么旁观，要么参与。
107.
我只希望在自己衰老前退休，否则我只会成为累赘。
108.
我情愿在火星上死去，而不是坠毁其上。
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